第一個類型，非暴力不合作，完不成任務就推卸責任

跟這種人協作時，每個人負責的部分必須明確，時間內容等方面的要求一定要講清楚，最好制定一個流程表打印下來，以此為證據。如果他們真的遇到問題，除非嚴重影響到整個任務完成的期限，否則不要把事情主動地攬過來。

養成做工作記錄的習慣，如果他們試圖把錯誤推給你，你只需要按照自己的工作流程作出解釋就夠了。

第二個類型，抱怨自己的不幸，傳播消極情緒影響他人

不妨先花幾分鐘時間聽他們說，表示自己的同情，然后把焦點拉回到工作上，很實際地去問他們：對呀，有些事情就是不合理，可是我們現在能怎么做呢，我還有沒有別的辦法呢？

盡量引導他們去思考解決問題的方案而不是只有抱怨。當然如果你跟他們也沒有什么交情，也無法招架或者鼓勵他們，不妨刻意避開，久而久之他們得不到共鳴就不會再找你了。

第三個類型，競爭意識太強，讓你感到太多敵意而渾身不舒服

職場上有競爭很正常，但是有一種人即使在協作的過程當中，也要處處和你比較，無論是獎金還是功勞，又或者認為自己比你更有想法，芝麻大小的事都會有誓死捍衛真理的氣勢，和你針鋒相對。

如果是良性的競爭，我們不妨從自我提升的角度正面接受，積極的和他互動學習。但是如果對方太好斗，競爭會一直讓你感到困擾，那不妨先退讓一步，不著急跟他計較。

因為那種腦子里沒有雙贏概念，只想著自己拿到全部的人，無法在職場上長期生存，早晚會受到其他人的排斥。

第四個類型，愛搬弄是非

少跟愛講八卦的同事聊天，這樣一來不會讓自己成為八卦轉運站，二來不會讓個人的隱私傳播出去。如果有同事散布你的是非，最好當面質問傳話者，這樣可以有效撲滅留言和中傷。

你可以說，聽說你有說我什么，不知道是不是有誤會呢？一方面給對方解釋的機會，另一方面也是為自己澄清事實。

第五類人，太過算計，總是追求利益而忽略與他人的合作

既然他唯利是圖，那就以利待之。對不是他們份內的工作，他們有權力拒絕，你必須先有這樣的認知，也不用對此生氣或挫敗。

真的需要他們幫忙時，不妨提出雙邊交易，比如這次你幫我這件事，我可以幫你另外的那件事，感謝他們也激勵他們。

第六種類型，以打擊別人為籌碼，討好領導，獲得利益

這種人會打小報告造成領導對你有成見，對此你唯一能做的就是去找領導當面把事情講清楚，增加彼此的交流和信任。

如果他當著領導的面讓你下不來臺，不要覺得不好意思，立即正面回答問題繞開他的陷阱，同時切忌顧左右而言他，因為他很可能會窮追不舍。